人を力づけ、新しい視野をひらく

社会、技術、経済の変化が新しい課題をもたらします。ZWILLINGは組織を見直し、ポジションの調整など大きな決断を進めています。こうした変化は、従業員の人生にも新しい道を開きます。ZWILLINGは公正、透明、そして互いを思いやる姿勢で取り組みます。

未来につながる仕事や成長の機会づくりを続けます。リーダーシップ原則が道しるべとなり、信頼を生みます。トレーニングや学びへの投資で、皆さんが新しい役割に挑戦できるよう応援します。

決定はオープンに伝え、新しい可能性を示します。変化の時代、企業の社会的責任が鮮やかに現れます。

ZWILLINGのマネージャーは、変化あふれる職場でチームを導きます。信頼を育て、協力を生み、さまざまな視点を結びます。ZWILLINGのリーダーシップは、国際チームを協調的にまとめ、デジタルスキルと持続可能な成長を組み合わせます。

グループ全体でリーダーシップ原則を導入しました。国際的な意見をもとにした原則は、信頼、多様性、起業家精神、顧客志向、変化への柔軟性に焦点を当てています。ZWILLINGのマネージャーは、地域の知見とグローバルな視点を結び、各拠点の文化や仕組みに合わせて動きます。

リーダーシップ原則の導入は、ZWILLING全体で責任あるリーダーシップを強め、日々の業務に根付かせる大切な一歩です。ワークショップ、デジタルラーニング、コーチングなどのトレーニングが、マネージャーの原則への理解を深めます。現場の課題に向き合いながら、グローバルチームのリード、経済性と持続可能性の両立、オープンなフィードバック、変化への対応を実践します。

学びは地域や経験ごとに実践的に展開されます。対話が中心となり、マネージャーは経験を分かち合い、共に解決策を見つけます。こうして、責任と学びに前向きなリーダーシップ文化が育ちます。

デジタル技術、新しい働き方、ビジネスモデルの変化が、ZWILLINGのチームに新しい基準をもたらします。ZWILLINGは、役割や市場、経験に合わせて、皆さんの成長をサポートします。日々のプロジェクトやアジャイルチームでの学びに加え、社内研修、コーチング、外部研修も充実しています。

ITスキル、専門知識、方法論、コミュニケーション、リーダーシップ、協働の力が身につきます。デジタル学習の重要性が高まり、対面研修を補います。チームでの知識共有は、専門知識が変化する中で大切です。ZWILLINGは、変化に強い学びの文化を築き、積極的な参加を応援します。

ZWILLINGのトレーニングは、どんな時代でも成長の礎であり、未来への投資です。ゾーリンゲンでは、デュアル職業訓練や大学との連携プログラムを行っています。2024年末には、ZWILLINGで63人の若者が訓練を受け、12人がデュアル学生でした。高い基準、専任トレーナーの個別サポート、セミナー、集中した試験対策が、研修生の道を照らします。平均以上の成果が生まれ、2024年には全卒業生が就職オファーを得ました。

研修生ブログやInstagramチャンネルでは、ZWILLINGのトレーニングのリアルな様子を発信。若手が研修内容や留学体験、応募やキャリアスタートのコツを投稿や動画で発信し、つながりを深め、関心を広げ、高品質な応募につなげています。ZWILLINGの研修企業としての認知も広がります。

私たちは毎日、グローバルサプライチェーンで人権を守ります。2017年にamfori BSCI、2021年にamfori BEPIへ参加し、国際基準と定期監査で社会や環境のリスクをしっかり確認しています。サプライチェーンデューデリジェンス法（LkSG）により、取り組みをさらに強化し、リスク管理を体系的に行っています。パートナーの現場に足を運び、社会や環境への取り組みを一緒に深めます。サプライヤーと率直に話し合い、現場での変化を支え、法令を超えて行動します。LkSGが議論される中でも、私たちは前向きに進みます。サプライチェーンでの持続可能な取り組みは、一時的なものではなく、信頼とパートナーシップを育てます。

2022年から、サプライチェーンデューデリジェンス法（LkSG）に沿って、社会と環境リスクの分析を毎年行っています。主に2つの視点に注目します：

• 国別リスク：国際データや指標を使い、サプライヤーの国を人権や環境リスクでグループ化します。
• 業界リスクと作業内容：業界や活動内容も確認し、リスクの高い分野を見つけます。

両方を組み合わせ、現場で発見したリスクも丁寧に確認し、特に注意が必要なサプライヤーや地域を明確にします。リスクが高い場合は、アクションプランを立て、監査を強化し、予防プログラムを始めます。監査やサプライヤーとの対話、レビューの結果をすぐに行動に反映し、課題を早く見つけてパートナーと一緒に解決します。この方法で透明性と責任を分かち合い、強いパートナーシップを築きます。

amfori Business Social Compliance Initiative（amfori BSCI）は、グローバルサプライチェーンで社会基準を高める国際的な仕組みです。その行動規範は、国連人権宣言、UN Global Compact、OECDガイドライン、国際労働機関ILOの条約に沿っています。amfori協会には、約50カ国・2,400社以上の輸入業者、小売業者、ブランドメーカーが参加しています。BSCI監査でサプライチェーンの社会基準を確認し、課題を見つけ、必要な対策を進めます。必要なときはZWILLINGの専門スタッフが現場で改善をサポートします。チームは長年サプライヤーの製品品質を確認し、現在は、直接対話を重ねながら改善を見届けています。公式BSCI監査だけでなく、独自の現場チェックも行っています。

＊有効なBSCI監査を受けたサプライヤーの購買額の割合。対象：ZWILLINGグループに1万ユーロ以上の製品・部品・原材料を届けるリスク国のサプライヤー。

新しいキャリアは人生に新しい光をもたらします。ZWILLING Foundation Indiaは2011年から、ポンディシェリのTWEEZERMAN生産拠点で「For a better life」研修センターを運営しています。障がいのある若い女性たちが布に触れ、手で技を身につけ、未来につながるスキルを習得します。自分の力で収入を得て、自立した毎日を歩みます。2011年から2024年までに488名の女性が研修を修了し、多くが自分の道を歩んでいます。最初は若い女性のための研修から始まり、今では家族支援や子どものスポンサーシップなど、支援の輪が広がっています。

小さな一歩が大きな変化を生み出します。ポンディシェリでは、ZWILLING Foundation Indiaが家族に新しいチャンスを届けています。スタートアップ資金で市場の屋台や移動式スナックバー、食料品店を始められ、自分たちの力で生計を立てられます。さらに、地域に合った分野で実践的な研修も実施しています。資格を得て、仕事の選択肢が広がり、自立への道が開けます。

ZWILLING Foundation Indiaは、子どもたちの未来を照らします。困難な状況や障がいを持つ子どもたちが大人になるまで、スポンサーシップで幅広く支えます。学費、教材、家庭教師、医療、薬、移動補助具、視覚・聴覚サポート、バリアフリートイレもサポートします。定期的な健康診断も含まれます。18歳になると基金から支援金が渡され、未来への一歩となります。Werhahn Group以外の方もスポンサーシップに参加できます。

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ZWILLINGベトナムは2018年からsaigonchildrenイニシアティブと協力し、幼稚園や小学校の建設・改修を支えています。子どもたちがのびのび学べる空間をつくります。すべての学校プロジェクトはバリアフリーで、障がいのある子どもも通えます。メコンデルタ・ハウザンでは、ZWILLINGの支援で新校舎と小学校の全面改修が実現。1,000人以上の児童がこの環境で学んでいます。