ガバナンス – 価値を持って、持続可能な未来を導く
ZWILLINGでは、サステナビリティがすべての歩みに息づいています。あなたと一緒に、はっきりとした目標を掲げ、役割をしっかりと分担し、一つひとつのデータを丁寧に集めます。コンプライアンスシステムが、すべてのプロセスを明快に、オープンに保ちます。この枠組みが、価値ある行動を後押しし、リスクへの備えを強め、確かな信頼を築きます。
ガバナンスにおける主な取り組み
持続可能な企業経営
ZWILLINGはサステナビリティを行動の中心に据えています。明確な原則に従い、ブランドの価値を世代へつなぎます。バリューチェーンのすべてで、環境・社会・倫理の基準を深く根付かせ、業界に前向きな変化を生み出します。
私たちのサステナビリティ戦略：We Care
私たちは、世界の環境や社会の課題に向き合っています。国際的な消費財メーカーであり、伝統ある家族企業として、気候や資源の使い方、公正な働く場づくりに責任を持っています。We Careサステナビリティ戦略は、この想いを一つにまとめ、実際に測れる成果にこだわっています。
私たちの使命は、持続可能なライフスタイルを支える、丈夫で高品質な製品を生み出し続けること。環境や社会の基準をプロセスに根付かせ、多様なグローバルチームを育て、安全で誰もが参加できる職場をつくります。そして、私たちが暮らし働く地域社会にも積極的に関わります。
私たちが重視すること：マテリアリティへの新たな視点
2024年、私たちは初めてヨーロッパのサステナビリティ報告基準（ESRS）に沿ってマテリアリティ分析を行いました。これは今後の標準化された報告の土台となり、変化する規制のなかでサステナビリティの優先事項を明確にします。ZWILLINGには個別の報告義務はありません（グループレベルではWerhahnが担当）が、ESRSの枠組みを選びました。これによって、すべての要件を満たし、サステナビリティへの取り組みをさらに強めています。
テークホルダーとともに優先事項を設定
ESRSのダブルマテリアリティは、私たちの行動が環境や社会にどんな影響をもたらすか、そして環境や社会の変化が財務にもたらす機会やリスクも見つめます。まずZWILLINGチーム、サステナビリティ協議会、Werhahn Holding、地域の機関、主なサプライヤーなど、社内外の大切なステークホルダーを選びました。
次に、ESRSに沿ってサステナビリティ課題を整理するための事前評価を行い、影響やリスク、機会の枠組みを作りました。その後、ステークホルダーとの対話で最初の評価を外部の視点と照らし合わせ、各課題の大切さを一緒に考えました。最後に、すべての意見をZWILLINGサステナビリティ協議会で話し合い、2024年11月にZWILLING取締役会が結果を承認しました。
主な取り組み分野
マテリアリティ分析は、ZWILLINGが大切にしてきたサステナビリティの方向性を確かめています。気候を守ること、CO₂を減らすことが中心のテーマです（ESRS E1）。
ステークホルダーは、持続可能な素材から作られ、長く使えて修理できる製品が必要だと伝えています（ESRS E5）。公正な職場づくり、人権の守り、健康で安全な働く場も同じくらい大切です（ESRS S1/S2）。
サプライチェーンでの責任、特に環境や社会のリスクへの対応も重要です（ESRS S21）。ステークホルダーは、誠実で倫理的な企業経営（ESRS G1）を重視しています。循環型経済は新しい戦略分野として、ZWILLINGがこれから力を入れていきます（ESRS E5）。
2030年に向けたサステナビリティ目標
マテリアリティ分析で見えた優先事項は、私たちの進む道を示しています。2030年に向けたサステナビリティ目標は、これからの指針です。
従業員への責任
一人ひとりの参加や成長を応援し、多様なチームを育てます。
持続可能な製品とパッケージ
製品づくりからパッケージまで、すべてをつなげて考えます。
- CO₂フットプリントの削減
- 修理しやすさの向上
- 100% FSC®認証木材
- 100%リサイクル可能パッケージ
- プラスチック使用量の最小化
エネルギー効率と環境保護
世界中の生産・物流拠点で排出量を計画的に減らします。目標：2030年までにCO₂を42%削減（スコープ1＆2、基準年：2021年）
持続可能なサプライチェーン
バリューチェーンにしっかり責任を持ちます。サプライヤーには、社会や環境の基準を明確に守ることを求めます。
社会への責任
地域での活動を通じて、世界の拠点でコミュニティの絆を高めます。
明確な責任によるサステナビリティ管理
私たちのサステナビリティ組織は、会社の中に目標と行動をしっかり根付かせ、すべての分野で進歩を生み出します。ZWILLING J.A. Henckels AGのCOOがサステナブルな変革をリードし、経営陣と戦略を定期的に合わせ、監査役会へ年に一度報告します。
サステナビリティマネージャーは日々の実行を担い、活動を調整し、統一データ管理システムを築き、グループレベルのESRS報告用データを準備します。ZWILLINGサステナビリティ協議会は、サステナビリティオフィサーが主導し、世界のサステナビリティ活動をまとめ、戦略の決定や経営陣への提案を行います。
透明性のあるデータ基盤
複雑なバリューチェーン全体で、信頼できる一貫したデータを集めて整えることは、サステナビリティの取り組みを進めるために欠かせません。とくにエネルギー効率と環境保護に力を入れています。
世界の生産・物流拠点でエネルギー消費量とCO₂排出量を記録しています。スコープ1とスコープ2の確かなデータで、削減策をしっかり決め、進捗を透明に把握できるようにします。さらに、サプライチェーンでもデータ収集を広げ、スコープ3排出量も把握しています。
製品ラインナップの素材やリサイクル率、資源の流れも、より詳しく集めています。このデータベースは、持続可能な製品やパッケージの開発、資源の使い方の工夫、資材サイクルの実現に役立ちます。
サステナビリティ：政治・社会・ビジネスの共通責任
Ariane Bischoff氏はZWILLINGの最新マテリアリティ分析にステークホルダーとして参加しました。このインタビューでは、企業の気候や資源を守る責任、持続可能な消費の大切さ、ビジネス・都市・市民社会の連携についての考えを語ります。これらの視点は、ゾーリンゲンのサステナビリティと気候目標を達成するうえで欠かせない要素です。
「ZWILLINGが2021年比で2030年までに生産・物流拠点でのCO₂排出量を42％削減し、ゾーリンゲンで100％グリーン電力を使う目標は、ゾーリンゲンの気候目標をしっかり支えています。」
Ariane Bischoff氏、ゾーリンゲン市長室「サステナビリティと気候保護」責任者
Ariane Bischoff：ゾーリンゲンがサステナビリティと気候目標を叶えるには、企業、団体、機関、家庭、みんなの参加が必要です。 地域の企業は大きな役割を持っています。ゾーリンゲンのエネルギー消費の約38％、温室効果ガス排出量の約40％を担っています。企業の取り組みは、都市の経済力や仕事・研修の確保にもつながります。 過去数十年で、企業は1990年から都市全体のエネルギーや資源消費を約37％減らすことに貢献しました（ゾーリンゲン2023年温室効果ガス収支より）。この進歩は、経済にも直接プラスです。 ゾーリンゲン市議会が2024年に決めた気候中立ロードマップでは、再生可能エネルギーへの切り替えと省エネが大きな力になることが示されています。電力や暖房を再生可能エネルギーに変えることで、都市全体の温室効果ガス排出量の約半分（47％）を減らせます。 ZWILLINGが2021年比で2030年までに生産・物流拠点でのCO₂排出量を42％減らし、ゾーリンゲンで100％グリーン電力を使う目標は、都市の気候目標を力強く後押しします。製品のCO₂フットプリントを下げることは、とくにエネルギーを多く使う製鋼工程では難しいですが、ZWILLINGは従来のナイフ鋼よりCO₂フットプリントを50％減らした排出削減鋼の新しいナイフで、できることを示しています。こうした解決策を広げるには、消費者が価値を知り選ぶことが大切です。 ゾーリンゲンの気候中立計画では、原材料の使用や廃棄物を減らし、長く使える循環型素材・製品をつくって使うことが重要です。新しい解決策を進めるには、生産やサプライチェーン、ビジネスモデルを見直すことが必要です。ZWILLINGが生産工程で出た鋼材端材をもう一度製鋼工程に戻すプロジェクトは、広げられる循環型の取り組みです。
Ariane Bischoff：多くの人は、メリットを感じて実践しやすければ、持続可能で資源を守る習慣に前向きです。でも、食品や製品がどう作られるかが遠い存在になっています。健康的で長く使える価値ある製品の裏にある努力が見えず、安いけれど持続性の低いものを選んでしまうこともあります。企業や小売業、教育機関は、その良さをはっきり伝えることが必要です。 ZWILLINGは製品の長持ちを伝え、修理や再研磨サービスも提供し、意識の高い消費者に届けています。サステナビリティの考え方を目に見える形で一貫して実践することが大切です。たとえば、FSC®認証の地域産木材をハンドルに使った製品設計や、シンプルでリサイクル素材のパッケージを、すでに一部製品ラインで取り入れています。食品を新鮮に保ち、食品ロスを減らす真空システムも、革新的な製品が持続可能な暮らしを後押しする例です。 ゾーリンゲンの「Gläserne Werkstatt（透明な工房）」は、品質とサステナビリティの拠点であり、ゾーリンゲンや地域の持続可能な製品の市場を目指しています。シティラボやクリエイティブスペースとして、料理教室やDIY、修理カフェで、あらゆる世代に資源を守る習慣を身近に伝えています。 ゾーリンゲンの幅広い気候・サステナビリティ教育は、多くの保育園、小学校、中学校、青少年センター、スポーツクラブで広がっていて、子どもや若者、家族が持続可能なライフスタイルを身につけるきっかけになっています。
Ariane Bischoff：私たちにとって、安心して暮らし働ける環境、公正な賃金、健康や福祉、教育の基準は欠かせませんが、世界ではまだ大きな課題です。人権とサステナビリティ目標の達成にも大切です。ゾーリンゲンは自分たちの調達を社会や環境に責任あるものにしようと取り組んでいます。国際企業は、バリューチェーン全体でリスク分析や予防、管理を行い、サプライチェーンデューデリジェンス法を段階的に実施することが必要です。 ZWILLINGは、サプライヤーに対して環境・社会基準を定めた行動規範を適用し、世界でトレーニングや監査を実施しています。また、国際拠点では、恵まれない子どもや若者に教育や医療の機会を届けています。これは責任と社会への思いの表れです。 人権や環境基準をバリューチェーン全体で実践することは、特に複雑なサプライチェーンでは長い道のりですが、グローバルな変化の中で大切です。ZWILLINGがBSCI監査でサプライチェーンのリスクを見つけていることは、解決策への姿勢を示しています。 企業拠点の責任者は、サプライチェーンの課題を見つけて解決する必要があります。同時に、消費者にも伝え、社会や環境の基準が製品ラインでどう実践されているかを知ってもらうことも大切です。2018年から、ゾーリンゲン（刃物の町）は認定「フェアトレードタウン」として、世界900以上のコミュニティとともに、公共活動を通じて持続可能な調達と公正な取引を進めています。ゾーリンゲンは小売、教会、市民社会、教育のパートナーと手を取り合っています。ゾーリンゲン企業の実践例も歓迎しています。
コーポレートガバナンスとコンプライアンス
ZWILLINGは、価値観を大切にしたリーダーシップを実践しています。持続可能な価値創造を、透明で法に沿った行動と組み合わせます。グローバルなコンプライアンス管理システムにより、すべての法的要件と社内ガイドラインをしっかり守ります。これにより、すべてのZWILLINGグループ会社・拠点で、意思決定や戦略の道筋がはっきりと見えます。
コンプライアンス管理システム
（テキスト）
グローバルコンプライアンス管理システムは、コーポレートガバナンスの中心です。この仕組みが、リスクを早く見つけ、すばやく行動し、ZWILLINGの信頼を守ります。コンプライアンス＆ICS責任者と、各子会社の16名のローカルコンプライアンス担当者が連携して活動します。システムはWerhahnグループネットワークと直結し、Wilh. Werhahn KGの内部監査チームと協力します。私たちは法律を守り、誠実に動きます。特に独占禁止、反腐敗、不正防止、企業デューデリジェンスの場面で重要な役割を果たします。
グループ全体の内部通報システム
ZWILLINGでは、あなたの声がしっかり届きます。すべての従業員や外部パートナーは、コンプライアンスに関する気づきを、外部ウェブプラットフォームや無料ホットラインから、いつでも安心して匿名で伝えられます。独立したオムブズパーソンが報告を受け取り、必要に応じて次の確認へ進めます。上司やローカルコンプライアンス担当者への直接連絡も選べます。誰もが気軽に声を上げられる、身近な仕組みです。
従業員向けコンプライアンス研修
ZWILLINGは、あなたがルールを守り、安心して行動できるようサポートします。定期的な研修で、コンプライアンスの知識と、日々の業務でリスクを見つける力を身につけましょう。Werhahn行動規範、独占禁止法、差別防止などのデジタルコースを、グループ全体のMoodleプラットフォームで受講できます。データ保護やITセキュリティの研修もご用意しています。容は常に最新で、実践例も豊富です。みんなで参加し、進捗を確認しながら、一緒に前へ進みます。
「人権を大切にすることは、ZWILLINGの責任の中心です。私たちは人権デューデリジェンスをプロセスに組み込み、リスクや保護が必要な場面でしっかり行動します。」
Tim Decken, ZWILLINGグループ人権担当者
